Berkeley Global の同窓生の一生に一度の南米の旅が、どのようにしてシリコン バレーのスタートアップ企業を成功に導いたかを聞いてください!

ジル・ヴァンダーカー

バークレー グローバル卒業生のカミロ ナバロと彼の友人の起業家精神は、誰も不可能だと思っていたトレッキングでそれを実現します。生涯の友人である 2 人の旅行は、彼らにユニークなビジネス市場での新しい冒険をもたらしました。そして、彼らの将来のキャリアを真に変えたビジネスです。

不可能を可能にする

2017年、 カミロ・ナバロはバークレー・グローバルで経営とビジネスを学んでいたが、友人のアルバロ・シルバースタインはMBAのためにバークレー・ハースで勉強していた。二人は夏休みに母国チリに帰ることにした。パタゴニアでトーレス デル パイネをハイキングすることは、やることリストの一番上にありました。

しかし、彼らが直面しなければならない課題が 1 つあります。

バークレー グローバル卒業生、カミロ ナバロ

アルバロは 18 歳のときに脊髄損傷を負い、車椅子生活を余儀なくされました。このため、パタゴニアへのハイキングはほとんど不可能に思えましたが、カミロは親友と一緒にこの旅行を体験することを決意しました。多数の電話、電子メール、およびオンライン調査の後、2 人はほぼ不可能であったことが今や不可能であると考えました。しかし、このフィードバックは彼らのモチベーションをさらに高めただけでした。

さらに調査を重ねた結果、彼らは解決策となり得るものを見つけました。Joëlette は、厳しい地形にも対応できるユニークな一輪椅子です。 Camilo は、このモデルが 7 日間のトレッキングに対応できると確信していました。しかし、新たな課題が発生しました。この車椅子の費用は 5,000 米ドルに加えて、チリへの送料がかかります。

その後、ソーシャル メディアは 2 人の友人にとって強力なツールになりました。彼らは GoFundMe キャンペーンを通じてストーリーを共有しました。このキャンペーンは、 FacebookやInstagramなどのソーシャル メディア プラットフォーム全体に広がりました。それは多くの人の目を引き、彼らの話は口コミで広まりました。多くの寄付とさまざまな「有名な」アウトドア ブランドのスポンサーの助けを借りて、Alvaro は新しい車いすを購入することができました。

そして二人はチリへと旅立ち、一生に一度の旅をしました。彼らは車椅子でパタゴニアをハイキングした最初の人になりました。前払いして、彼らは障害のある将来の訪問者が使用できるように、トーレス・デル・パイネにあるジョエレットの車椅子を残しました!

ポスト・パタゴニア

バークレーに戻ると、カミロは旅行のドキュメンタリーをオンラインと彼のBHGAP クラスで共有しました。彼らは、同様の旅行に興味を持っている他の障害者から何百ものリクエストを受け取りました.ひらめきが消えました。旅行者にとってよりアクセシビリティが高いという明確なニーズがあり、キャリアパスが生まれました。

ホイール・ザ・ワールドのロゴ

Camilo の起業家精神と Alvaro のビジネス スキルは、彼らのスタートアップであるWheel the Worldを開発するのに最適でした。これは、障害を持つ人々がアクセシビリティ対応のホテルやアクティビティを検索するための、 Airbnbに似たオンライン プラットフォームとして始まりました。 「私たちの会社は、世界中で問題の認識を高めることで、アクセシビリティの欠如を解決することを目指しています」と Camilo 氏は語ります。

起業家としての経験が限られていたカミロは、最近のバークレー グローバル コースで得た知識を頼りにしていました。 「私のバークレー プログラムは、会社を立ち上げるための適切な枠組みを得るのに役立ちました」と Camilo 氏は言います。 「（資金を得るために）多くの否定的な意見を耳にしました。多くの努力を重ねた結果、カリフォルニア大学バークレー校に通いながら、人々が私たちと私たちの会社を実際に信頼していると初めて感じました。」

最初の 150,000 ドルの最初の投資の後、Angel Investors と呼ばれるチリの会社から、より多くの助成金と多額の寄付を受け取り始めました。ホテルやその他の組織もコラボレーションの機会を求め始めました。Facebook の CEO である Mark Zuckerberg でさえ、 Community Voices のプレゼンテーションの 1 つで会社をサポートしました。

コスタリカ

ビジネスは勢いを増し始め、会社をカリフォルニア州バークレー ( Skydeckの常設オフィス) に維持し、シリコン バレーの近くにとどめておく必要性が確認されました。 Skydeck への移行は賢明なビジネス上の決定でした。ハース スクール オブ ビジネスが運営する有名なビジネス センターであり、新興企業がバークレーの起業家との後期段階の投資ラウンドに参加するのを支援しています。また、世界最大のトラベル テック企業であるBooking.comのブースター プログラムを通じて、33 万ドルの支援を受けました。会社は立ち上げの準備ができていました。

「会社を始めることは子供を育てるようなものです」とカミーロは言います。 「乳児が8歳児のように振る舞うことを期待することはできません。」小規模に始まり、彼らはパリ、ニューヨーク、ロンドン、マチュピチュ、そしてもちろんパタゴニアなど、いくつかの主要な目的地で会社を市場に送り出しました.

マチュピチュ

立ち上げから 2 年後、Wheel the World は世界中の 40 の目的地で 1,000 件以上の予約から 100 万ドル以上の収益を上げ、15 人の従業員が何千人もの人生を永遠に変えてきました。

「私たちの将来の目標は、来年中に旅行者の目的地を 100 以上にすることです。これは管理可能な目標であり、さらに多くの障害を持つ旅行者が世界を探索できるように、複数のオフィスを拡張して複数のオフィスを持つことを楽しみにしています」と Camilo 氏は言います。

COVID-19 の世界への対応

過去 2 年間、同社は 2 年間で力強い上昇を見せ、2020 年の第 1 四半期には 150% の成長率で成長しました。その後、COVID-19 の影響を受けました。しかし、チームの積極性は最高の防御でした。

Camilo には、会社を存続させるために 4 つの主な行動項目がありました。

1. 技術開発に焦点を当てた危機管理計画を準備します。
2. 投資家に対して完全に透明性を保ちます。
3. チームメンバーの給与を削減します。
4. 採用凍結を実施します。

ホイール・ザ・ワールドの共同創設者、カミロ・ナバロ

「現在の状況について投資家に透明性を保ち、野心的な技術計画を立てることは、シードラウンドを完了するのに本質的に役立ちました。これはまもなく発表されます。 COVID-19 が終息したら、人々が最初にやりたいことは旅行を再開することです。投資家のおかげで、深刻な赤字はありませんでした」とカミロは説明します。

その間、同社の主な目標は、ウェブサイトのユーザーエクスペリエンスと旅行パートナーの機能を改善することです。これにより、障害を持つ旅行者と旅行業界との間のやり取りがよりスムーズになります。

それぞれの目的地でクライアントの生活が変化するのを見ると、各チーム メンバーはより一層懸命に働くようになります。この原動力は、彼らが毎日成功するための動機となります。 Camilo と Wheel the World チーム全体が、COVID-19 の課題から抜け出し、新しい冒険へと「道を切り開く」ことを熱望しています。そして何百万人もの障害を持つ人々が何千もの目的地を可能な限り簡単な方法で探索できるようにしましょう!