聽聽伯克利全球校友千載難逢的南美跋涉如何成功地使其成為矽谷創業公司！

吉爾·范德卡（Jill Vanderkar）

伯克利全球大學的畢業生Camilo Navarro和他朋友的企業家精神使這趟旅程變得遙遙無期。兩位畢生的朋友之行使他們在獨特的商業市場上有了新的冒險。真正改變了他們未來職業的企業。

使不可能變為可能

早在2017年， 卡米洛·納瓦羅（ Camilo Navarro）就曾在伯克利全球（Berkeley Global）學習管理和商業，而他的朋友阿爾瓦羅·西爾伯斯坦（ Alvaro Silberstein ）正在伯克利·哈斯（Berkeley Haas）攻讀MBA。為了避暑，兩人決定回到自己的祖國智利。在巴塔哥尼亞遠足Torres del Paine在他們的待辦事項清單上。

但是他們需要面對一個挑戰。

伯克利全球校友Camilo Navarro

當阿爾瓦羅（Alvaro）18歲時，他遭受了脊椎損傷，不得不依靠輪椅。因此，遠足巴塔哥尼亞似乎幾乎是不可能的，但是卡米洛決心與他的好朋友一起體驗這次旅行。經過無數次電話，電子郵件和在線研究之後，兩人認為現在幾乎不可能了。但是，這種反饋只會激勵他們更多。

經過更多的研究，他們找到了可能的解決方案： Joëlette ，這是一種獨特的單輪椅子，可以應對惡劣的地形。卡米洛堅信這種模式可以應付他們的7天跋涉。但是，出現了新的挑戰。這把輪椅將花費他們5,000美元，外加將其運送到智利的費用。

社交媒體成為了這兩個朋友的強大工具。他們通過GoFundMe活動分享了他們的故事。這場運動遍布整個社交媒體平台，例如Facebook和Instagram 。它引起了許多人的注意，他們的故事廣為傳播。在許多捐贈和各種“大牌”戶外品牌贊助商的幫助下，Alvaro能夠購買新輪椅。

於是兩人出發前往智利，經歷了一生的旅程。他們成為第一個坐輪椅遠足巴塔哥尼亞的人。向前支付，他們離開了Torres del Paine的Joëlette輪椅，供以後的殘疾遊客使用！

巴塔哥尼亞後

回到伯克利，卡米洛在網上和BHGAP班級上分享了他們旅行的紀錄片-媒體的關注如火如荼。他們收到了其他有興趣進行類似旅行的殘疾人的數百個請求。燈泡熄滅了：顯然需要為旅行者提供更多的可及性-從而誕生了職業道路。

環遊世界徽標

Camilo的創業知識和Alvaro的商務技能是發展其創業公司： Wheel the World的完美匹配。它最初是一個類似於Airbnb的在線平台，供殘障人士搜索可訪問的酒店/活動。 “我們公司的目標是通過提高全球範圍內對問題的認識來解決可訪問性不足的問題，” Camilo表示。

Camilo的創業經驗有限，因此只能依靠他從最近的伯克利全球課程中學到的知識。 “我的伯克利計劃幫助我找到了啟動公司的正確框架，”卡米洛證實。 “我們聽到了很多負面消息（獲得資金）。經過大量的努力，我們第一次感覺到人們在參加加州大學伯克利分校時確實相信我們和我們的公司。”

在最初的15萬美元的第一筆投資之後，他們開始獲得更多贈款，並從一家名為Angel Angels的智利公司獲得了可觀的捐款。旅館和其他組織也開始尋求合作機會-甚至Facebook首席執行官Mark Zuckerberg在一次“社區之聲”演講中也支持該公司。

哥斯達黎加

該業務開始受到關注，確認有必要將其公司保留在加利福尼亞州伯克利市（在Skydeck的永久辦事處）並保持與硅谷的距離。遷至Skydeck是明智的商業決策。它是哈斯商學院（Haas School of Business）運營的著名商務中心，可幫助初創公司與伯克利（Berkeley）企業家一起參與後期投資。他們還通過其Booster計劃獲得了全球最大的旅遊技術公司Booking.com的支持，該計劃為其提供了33萬美元的支持。該公司已準備好啟動。

“創辦公司就像撫養孩子一樣，” Camillo說。 “你不能指望嬰兒表現得像一個八歲的孩子。”從小開始，他們就把公司推向幾個主要目的地的市場，包括巴黎，紐約，倫敦，馬丘比丘，當然還有巴塔哥尼亞。

馬丘比丘

推出兩年後，Wheel the World在全球40個目的地的1000多次預訂中創造了超過100萬美元的收入，並擁有15名員工，這些人永久改變了數千條生命。

“我們未來的目標是在明年為旅行者提供100多個目的地。我們認為這是一個可管理的目標，並期待擴大規模並擁有多個辦公室，以便更多的殘疾人旅行者可以探索世界。” Camilo說。

處理COVID-19的世界

在過去的兩年中，該公司經歷了兩年的強勁增長，在2020年第一季度以150％的速度增長。隨後，COVID-19受到了打擊。但是球隊的積極性是他們最好的防守。

卡米洛有四個主要的行動項目，以保持其公司的生存：

1. 準備針對技術開發的應急計劃。
2. 與他們的投資者完全透明。
3. 削減團隊成員的薪水。
4. 實行凍結招聘。

世界車輪世界聯合創始人卡米洛·納瓦羅（Camilo Navarro）

“與投資者保持對當前狀況的透明性並製定雄心勃勃的技術計劃，基本上可以幫助我們結束種子輪融資，不久我們將宣布這一輪融資。一旦COVID-19結束，人們要做的第一件事就是再次旅行。感謝我們的投資者，我們沒有任何嚴重的赤字。”卡米洛解釋說。

同時，該公司的主要目標是改善網站的用戶體驗和旅行合作夥伴的功能，從而使殘障旅行者與旅遊行業之間的交流更加順暢。

看到客戶在每個目的地的生活發生變化，會使每個團隊成員的工作更加艱鉅。這種動力激勵他們每天成功。卡米洛和整個“環球世界”團隊都渴望“擺脫困境”，擺脫COVID-19的挑戰，走向新的冒險。並讓數以百萬計的殘疾人以最簡單的方式探索數千個目的地！