Узнайте, как уникальное путешествие выпускников Berkeley Global в Южную Америку привело к созданию успешного стартапа в Силиконовой долине!

Джилл Вандеркар

Выпускник Berkeley Global Камило Наварро и предпринимательский дух его друга помогают ему в пути, о котором никто не мог подумать. Путешествие двух друзей на всю жизнь принесло им новое приключение на уникальном деловом рынке. И бизнес, который действительно изменил их будущую карьеру.

Делаем невозможное возможным

Еще в 2017 году Камило Наварро изучал менеджмент и бизнес в Berkeley Global, а его друг Альваро Зильберштейн учился в Berkeley Haas для получения степени MBA. На летние каникулы они решили вернуться на родину в Чили. Поход в Торрес-дель-Пайне в Патагонии был на первом месте в их списке дел.

Но была одна проблема, с которой им пришлось столкнуться.

Выпускники Berkeley Global, Камило Наварро

Когда Альваро было 18 лет, он получил травму позвоночника, из-за которой стал зависимым от инвалидной коляски. Из-за этого поход в Патагонию казался почти невозможным, но Камило был полон решимости отправиться в это путешествие со своим хорошим другом. После многочисленных телефонных звонков, электронных писем и онлайн-исследований они решили, что почти невозможное теперь невозможно. Но эта обратная связь только больше мотивировала их.

После дополнительных исследований они нашли то, что могло быть решением: Joëlette , уникальное одноколесное кресло, способное преодолевать пересеченную местность. Камило был убежден, что эта модель выдержит семидневный переход. Однако возник новый вызов. Эта инвалидная коляска будет стоить им 5000 долларов США плюс стоимость доставки в Чили.

Затем социальные сети стали мощным инструментом для двух друзей. Они поделились своей историей в рамках кампании GoFundMe. Кампания распространилась на платформы социальных сетей, таких как Facebook и Instagram . Это привлекло внимание многих, и их история стала вирусной. С помощью многочисленных пожертвований и различных спонсоров известных брендов Альваро смог приобрести новую инвалидную коляску.

Итак, они вдвоем отправились в Чили и совершили путешествие на всю жизнь. Они стали первыми людьми, которые когда-либо путешествовали по Патагонии в инвалидной коляске. Заплатив вперед, они оставили инвалидную коляску Joëlette в Торрес-дель-Пайне для будущих посетителей с ограниченными возможностями!

Постпатагония

Вернувшись в Беркли, Камило поделился документальным фильмом об их путешествии в Интернете и на своих занятиях по BHGAP , и внимание прессы было в самом разгаре. Они получили сотни запросов от других людей с ограниченными возможностями, которые были заинтересованы в подобной поездке. Лампочка погасла: возникла явная потребность в большей доступности для путешественников — и родилась карьера.

Логотип колеса мира

Предпринимательские знания Камило и деловые навыки Альваро идеально подошли для развития их стартапа: Wheel the World . Он начинался как онлайн-платформа, похожая на Airbnb, для людей с ограниченными возможностями для поиска доступных отелей/мероприятий. «Наша компания стремится решить проблему отсутствия доступа, повышая осведомленность об этой проблеме во всем мире», — делится Камило.

Имея ограниченный предпринимательский опыт, Камило полагался на знания, полученные на недавних курсах Berkeley Global . «Моя программа в Беркли помогла мне найти правильную основу для создания нашей компании», — подтверждает Камило. «Мы слышали много негатива [для получения финансирования]. После долгой напряженной работы мы впервые почувствовали, что люди действительно верят в нас и нашу компанию во время учебы в Калифорнийском университете в Беркли».

После первоначальных первых инвестиций в размере 150 000 долларов они стали получать больше грантов и значительный вклад от чилийской компании Angel Investors. Отели и другие организации также начали обращаться к возможностям сотрудничества — даже Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, поддержал компанию на одной из презентаций Community Voices.

Коста-Рика

Бизнес начал набирать обороты, подтверждая необходимость держать свою компанию в Беркли, Калифорния (в постоянном офисе в Skydeck ) и оставаться недалеко от Силиконовой долины. Переход на Skydeck был разумным деловым решением. Это известный бизнес-центр, управляемый Школой бизнеса Хааса, который помогает начинающим компаниям участвовать в инвестиционных раундах более поздних стадий с предпринимателями Беркли. Они также получили поддержку от крупнейшей в мире компании, занимающейся технологиями для путешествий, Booking.com в рамках своей программы Booster Program , которая выделила им 330 тысяч долларов. Компания была готова к запуску.

«Создание компании похоже на воспитание ребенка, — говорит Камилло. «Нельзя ожидать, что младенец будет вести себя как восьмилетний». Начав с малого, они вывели свою компанию на рынок в нескольких основных направлениях, включая Париж, Нью-Йорк, Лондон, Мачу-Пикчу и, конечно же, Патагонию.

Мачу-Пикчу

Через два года после запуска Wheel the World заработала более одного миллиона долларов дохода от более чем 1000 бронирований в 40 направлениях по всему миру и имеет 15 сотрудников, которые навсегда изменили тысячи жизней.

«Наши будущие цели — иметь более 100 направлений для путешественников в следующем году. Мы думаем, что это достижимая цель, и с нетерпением ждем расширения и создания нескольких офисов, чтобы еще больше путешественников с ограниченными возможностями могли исследовать мир», — говорит Камило.

Как справиться с миром COVID-19

За последние два года компания продемонстрировала сильный двухлетний подъем, увеличившись на 150% в первом квартале 2020 года. А затем ударил COVID-19. Но позитив команды был их лучшей защитой.

У Камило было четыре основных действия, чтобы удержать свою компанию на плаву:

1. Подготовьте план на случай непредвиденных обстоятельств, ориентированный на развитие технологий.
2. Будьте полностью прозрачными со своими инвесторами.
3. Сокращение зарплаты членов команды.
4. Ввести мораторий на прием на работу.

Соучредитель Wheel the World Камило Наварро

«Открытость перед нашими инвесторами в отношении текущей ситуации и наличие амбициозного технического плана, по сути, помогли нам закрыть наш посевной материал, о котором мы скоро объявим. Как только COVID-19 закончится, первое, что люди захотят сделать, — это снова путешествовать. Благодаря нашим инвесторам у нас не было серьезного дефицита», — объясняет Камило.

В то же время основная цель компании — улучшить пользовательский интерфейс веб-сайта и функции партнера по путешествиям, что обеспечит более плавное взаимодействие между путешественниками с ограниченными возможностями и туристической индустрией.

Видеть, как жизнь их клиентов меняется в каждом пункте назначения, заставляет каждого члена команды работать намного усерднее; это стремление мотивирует их к успеху каждый день. Камило и вся команда «Wheel the World» стремятся преодолеть трудности, связанные с COVID-19, и отправиться в новые приключения. И позвольте миллионам людей с ограниченными возможностями исследовать тысячи направлений самым простым способом!