На пути к предпринимательскому успеху

На пути к предпринимательскому успеху

В наших усилиях по доставке хорошего контента как можно большему количеству людей текст этой статьи был переведен на машину, поэтому, пожалуйста, извините за любые ошибки. Спасибо!

Послушайте, как уникальное путешествие выпускников Berkeley Global по Южной Америке привело к созданию успешного стартапа в Кремниевой долине!

Джилл Вандеркар

Выпускник Berkeley Global Камило Наварро и предпринимательский дух его друга вносят свой вклад в путешествие, о котором никто не думал, что это возможно. Поездка двух друзей на всю жизнь принесла им новое приключение на уникальном деловом рынке. И бизнес, который действительно изменил их дальнейшую карьеру.

Сделать невозможное возможным

Еще в 2017 году Камило Наварро изучал менеджмент и бизнес в Berkeley Global, в то время как его друг Альваро Зильберштейн учился в Berkeley Haas для получения степени MBA. На летние каникулы они решили поехать обратно в свою родную страну Чили. Пешие прогулки по Торрес-дель-Пайне в Патагонии были на первом месте в их списке дел.

Но была одна проблема, с которой им пришлось столкнуться.

Выпускник Berkeley Global, Камило Наварро

Когда Альваро было 18 лет, он получил травму позвоночника, из-за которой он стал инвалидом. Из-за этого поход по Патагонии казался практически невозможным, но Камило был полон решимости испытать это путешествие со своим хорошим другом. После многочисленных телефонных звонков, электронных писем и онлайн-исследований они решили, что почти невозможное теперь невозможно. Но эта обратная связь только воодушевила их.

После дополнительных исследований они нашли решение: Joëlette , уникальное одноколесное кресло, способное справляться с труднопроходимой местностью. Камило был уверен, что эта модель выдержит их семидневный поход. Однако возникла новая проблема. Инвалидное кресло обойдется им в 5000 долларов плюс стоимость доставки в Чили.

Тогда социальные сети стали мощным инструментом для двух друзей. Они поделились своей историей в рамках кампании GoFundMe. Кампания распространилась на социальные сети, такие как Facebook и Instagram . Это привлекло внимание многих, и их история стала вирусной. С помощью многих пожертвований и различных спонсоров «известных» брендов на открытом воздухе Альваро смог приобрести новую инвалидную коляску.

Итак, они двое отправились в Чили и отправились в путешествие на всю жизнь. Они стали первыми людьми, которые когда-либо путешествовали по Патагонии на инвалидной коляске. Заплатив вперед, они оставили инвалидную коляску Joëlette в Торрес-дель-Пайне для будущих посетителей с ограниченными возможностями!

Постпатагония

Вернувшись в Беркли, Камило поделился документальным фильмом об их поездке в Интернете и на своих курсах по BHGAP - и внимание прессы было в самом разгаре. Они получили сотни запросов от других людей с ограниченными возможностями, которые были заинтересованы в подобной поездке. Лампочка погасла: появилась очевидная потребность в большей доступности для путешественников - и родилась карьера.

Логотип Wheel the World

Знания Камило в области предпринимательства и деловые навыки Альваро идеально подошли для развития их стартапа: Wheel the World . Он начинался как онлайн-платформа, аналогичная Airbnb, для людей с ограниченными возможностями для поиска доступных отелей / мероприятий. «Наша компания стремится решить проблему отсутствия доступа за счет повышения осведомленности о проблеме во всем мире», - делится Камило.

Обладая ограниченным предпринимательским опытом, Камило полагался на знания, полученные на последних курсах Berkeley Global . «Моя программа в Беркли помогла мне создать правильную основу для основания нашей компании», - подтверждает Камило. «Мы слышали много негатива [о получении финансирования]. После долгой тяжелой работы мы впервые почувствовали, что люди действительно поверили в нас и нашу компанию во время учебы в Калифорнийском университете в Беркли ».

После первоначальных первых инвестиций в размере 150 000 долларов они начали получать больше грантов и значительный вклад от чилийской компании под названием Angel Investors. Отели и другие организации также начали искать возможности для сотрудничества - даже Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, поддержал компанию в одной из презентаций Community Voices.

Коста-Рика

Бизнес начал набирать обороты, подтверждая необходимость сохранить свою компанию в Беркли, Калифорния (в постоянном офисе в Skydeck ), и оставаться рядом с Кремниевой долиной. Переход на Skydeck был разумным бизнес-решением. Это известный бизнес-центр, управляемый Школой бизнеса Хааса, который помогает начинающим компаниям участвовать в более поздних инвестиционных раундах с предпринимателями Беркли. Они также получили поддержку от крупнейшей в мире туристической компании Booking.com в рамках программы Booster Program , которая предоставила им 330 тысяч долларов. Компания была готова к запуску.

«Создание компании похоже на воспитание ребенка», - говорит Камилло. «Нельзя ожидать, что младенец будет вести себя как 8-летний». Начиная с малого, они вывели свою компанию на рынок в нескольких основных направлениях, включая Париж, Нью-Йорк, Лондон, Мачу-Пикчу и, конечно же, Патагонию.

Мачу-Пикчу

Через два года после своего запуска Wheel the World заработала более одного миллиона долларов дохода от более чем 1000 заказов в 40 направлениях по всему миру и имеет 15 сотрудников, которые навсегда изменили тысячи жизней.

«Наши цели на будущее - открыть более 100 направлений для путешественников в следующем году. Мы считаем, что это достижимая цель, и с нетерпением ждем возможности масштабирования и создания нескольких офисов, чтобы еще больше путешественников с ограниченными возможностями могли исследовать мир », - говорит Камило.

Как справиться с COVID-19 в мире

За последние два года компания продемонстрировала уверенный двухлетний рост, увеличившись на 150 процентов в первом квартале 2020 года. А затем ударил COVID-19. Но позитивный настрой команды был их лучшей защитой.

У Камило было четыре основных задачи, чтобы удержать компанию на плаву:

  1. Подготовьте план на случай непредвиденных обстоятельств, ориентированный на развитие технологий.
  2. Будьте полностью прозрачными со своими инвесторами.
  3. Урезать зарплату членам команды.
  4. Ввести мораторий на найм.

Соучредитель Wheel the World, Камило Наварро

«Прозрачность с нашими инвесторами в отношении текущей ситуации и наличие амбициозного технологического плана существенно помогли нам закрыть посевной раунд, о котором мы скоро объявим. Когда COVID-19 закончится, первое, что люди захотят сделать, - это снова отправиться в путешествие. Благодаря нашим инвесторам у нас не было серьезного дефицита », - поясняет Камило.

В то же время основная цель компании - улучшить пользовательский опыт веб-сайта и функций партнера по путешествиям, что позволит более плавно взаимодействовать между путешественниками с ограниченными возможностями и представителями туристической индустрии.

Наблюдение за изменением жизни своих клиентов в каждом пункте назначения заставляет каждого члена команды работать намного усерднее; это стремление мотивирует их на успех каждый день. Камило и вся команда Wheel the World стремятся «прокрутить свой путь» от проблем, связанных с COVID-19, и отправиться в новые приключения. И позвольте миллионам людей с ограниченными возможностями исследовать тысячи направлений самым простым способом!

Show More

SUSA_img_200x55.jpg
Загрузите наши журналы Study in the USA®